揭开海外建筑市场神秘面纱——访住总驻毛里求

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  此外,还有一个时间上的差异,毛里求斯要求授标之后14天之内必须提供履约保函,但中资公司要在国内开具保函,在时间上就会有差异,往往14天内无法完成保函开具。此外,在毛里求斯当地,授标书等同于合同书。也就是在毛里求斯,授标时不签订合同,因为按照合同规定,履约保函也为签订合同所需具备的文件之一,履约保函还没有,就无法签订合同。而在我国正相反,没有合同是不会开具保函的,这又出现了制度上的矛盾。

  高伯强特别呼吁,我国要加快与国际接轨的步伐,尽快实施并完善企业及个人的信用制度体系,以解决一些投标中不必要的麻烦。在招标过程中,项目标的额比较大,投标时就需要由你的开户银行提供资信担保。我们国内的银行没有这项信用业务,无法开具,直到现在这个问题还无法解决。还有,在当地的工程部注册建筑企业资质等级时,也同样要求由开户银行开出2亿卢比的信用担保,国内同样也没有这种信用制度。

  据北京市人力资源和社会保障局介绍,上调的社保待遇包含城乡居民低保标准、企业退休人员基本养老金、城乡居民基础养老金和福利养老金、工伤保险定期待遇、企业最低工资标准与失业保险金标准。7项待遇标

  农民工在思想意识上有一点进步就是维权意识增强了,但信守合同意识往往较差,这给企业带来了很大困扰。高伯强谈到,在国外施工有其自身的特点,申请的工作证名额固定,如需变更需重新申请,再次申请所用时间很长,拿到时工程已过半。所以,工人两三个月不干了,或者项目不让他干,对工程都会有直接的影响。作为企业首先要信守合同,就是企业要履行合同上规定的标准。如果万一做不到,要跟工人说清楚,做好沟通。在国外,工人不想干也不想回国,他就会提出各种理由,比如:工资水平太低,伙食不好,劳动强度太大,生活环境不好等,虽有劳动合同,但还要提出很多要求,让企业解决,并且有很多问题是企业在目前情况下无法解决的。在其他公司就曾出现过农民工提出“经理部请客人的时候吃什么,我们就吃什么”的要求。管理人员就要考虑他为什么会提出这个问题。要让他们知道这种外事活动是必要的,对包括他在内的整个经理部都是有好处的。要关注农民工的情绪问题,不要让他们有不平等的感觉。

  资金里有一个不是实际资金的部分,就是各种保函,它包括工程的投标保函、履约保函和预付款保函。保函制度的内外不统一,对国内的企业“走出去”在各方面都产生障碍。比如,住总集团对海外项目开保函,就需要跟某家银行签订协议,同时有银行授予公司使用的额度。商务部和北京市商务局这些年都在努力完善企业“走出去”所面临的银行信用担保问题,但还是存在某些差异。高伯强举例到,在毛里求斯招投标都比较规范,他们标书里的保函格式都是严格按照英国的菲迪克条款或东非建筑合同条款执行。业主授标给投标的施工单位时,需要施工单位从开户行按业主要求的固定保函格式开出保函来,但我们国内银行却不太认可毛里求斯的保函格式,一定要进行变更。国内银行认为,毛里求斯招标方规定的的保函格式还不够严谨、明确,这可能也是语言上的差异。我们也咨询过律师,该保函格式在毛里求斯完全行得通的,也是完全合理合法的,但是拿到国内来就会有些差异。在毛里求斯的合同里要求承包商不能改动保函格式,但是我国国内银行坚决要改,这还需要进一步磋商。国内与国外保函制度的标准不统一,给投标工作增加了难度。

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  从2013年1月1日起,北京市最低工资标准、企业退休人员基本养老金等六项社保待遇将联动上调。其中,最低工资标准由目前的每月1260元调整为1400元,增加140元,增幅为11.1%。

  这一点高伯强所在的驻毛里求斯经理部做的就很好,伙食标准可以说是当地所有中资公司中条件最高的。用工人的话说,比在北京打工的时候吃的要好多了。保证每天都有肉,周末改善伙食,而且吃完晚饭到夜里十点都有加班餐,特殊情况连续工作还会提前安排好送饭到现场,还会安排专职后勤管理采购员用各种食品来调剂大家的伙食。老高还在食堂边安排了小厨房,里面有电冰箱、煤气灶、各种佐料等,以备工作人员自费改善伙食时使用。

  在海外工作,特别需要大量既懂技术、又懂外语的管理人才,但目前还十分缺乏。加之人员流动很大,所以经验也无法积累和传递。高伯强很兴奋地说: “今年的情况是最好的一年,去年新招的4个学生干得都很不错。”他谈到,我们招聘的学生基本上都是学本专业的,并且外语能达到6级水平,但到毛里求斯工作,比较用心的也需要半年以上才能适应,1年才能完全独立。现在的年轻人,很难接受当地的枯燥生活,所以新招来的人用两年干了一个工程就回国了,我们还得重复这一重新招聘、培养的过程。高伯强风趣地说:“人家都称我是经理,我戏称自己不是经理,是校长。”企业在国外一两年就换一拨管理人员,我在毛里求斯这10年已经换了四五拨学生了,这对企业的发展是很不利的。

  高伯强谈到,在我驻外的20年里,国家从政策等多方面加大对企业“走出去”的支持力度,说要企业“走出去”很容易,但实际做起来面对的问题可以说是方方面面的,劳动力的技术素质下降是最为重要的一点。由于建设领域用工量的大幅度提高,过去“师傅带徒弟”的方式已无法实现。现在招聘工人,10个人中可能仅有四五个人能勉强独立操作。在劳动技能下降的同时,工人们吃苦耐劳的精神也在降低。只要感觉累了就休息一天,这种情况目前出现的比较普遍。

  可以在持有进京证使用5天后的3日内,到我市9个交通支队(东城、西城、朝阳、海淀、丰台、石景山、房山、通州、昌平)办证窗口办理一次为期5天的延期手续,办证时间为工作日每日8:30至18:00,周六日及法

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  高伯强也谈到,中资企业也可以由国外银行进行担保,但国外银行要求是100%抵押,也就是按照你在外国银行里的实际存款额度开具相同的信用额度,这样资金压力就太大了,企业无法承受。而在国内只需要30%的抵押或不用抵押,所以在国外投中的标还得由国内银行进行担保。

  最近5年来,每年北京市政府工作报告都会提及“人口调控”。落户北京的通道越来越窄。初步统计,现在落户北京约有9种渠道,但6种渠道针对特定人群。

  在我国建筑企业“走出去战略”宣扬得如火如荼之时,如何能“走出去”,“走出去”又会面临哪些实际问题,已成为一些企业,特别是中小型建筑企业渴望尽快了解和亟待解决的热点。北京住总集团驻毛里求斯经理部经理高伯强用他二十年的海外职业生涯,向我们介绍了他的经历和看法。

  到海外开拓新市场,第一个工程仅用工程预付款——中标合同额的10%是远远不够的。所以,北京住总集团提出了“大海外”战略,充分发挥集团整体优势,并从人力、财力等方面加大了海外工作的支持力度。

  1949年9月18日出生的高伯强,不仅生日年份和日期代表了我国历史上最为重要的两个日子,而且他的经历也紧紧跟随了我国经济发展建设的步伐。1986年4月14日,作为当时的北京住总集团第六住宅工程公司首个对外承包项目的施工成员,高伯强来到了苏丹首都喀土穆,这一干就驻扎海外项目近20年。特别是他从1997年至今担任北京住总集团驻毛里求斯经理部经理这十年来,该地区一直是公司较为稳定的经理部。同样是驻外的中资建筑企业,为什么有的驻外经理部总会出现这样或那样的问题,而高伯强所带领的团队确始终如一的安定、团结呢?

  除去新生儿,对普通老百姓比较实用的落户方法大概有:应届毕业生、人才引进、投靠、考取公务员等。然而这几种解决方式每年解决数量也相差很大,以2013年为例,其解决比例大致如下图所示:

  截至2014年,本市常住人口达2151.6万人,机动车保有量达到559.1万辆,分别超过总规2020年1800万人口和500万辆机动车的目标。但实际上,截至2014年底,全市的机动车停车位仅仅有290万个左右。

  1986年,高伯强在国外能挣七八十美元,而他的师傅在国内只能挣到七八十人民币。当时出国,工资水平是极大的诱惑,可现如今国内工资水平提高了,在国外工作的收入已经没有太大的吸引力了。高伯强举例说,今年他们经理部就招聘了1名北大毕业的建筑结构硕士。在签合同之前,高伯强告诉了他目前的工资水平。他告诉高伯强,这个工资水平还不如他目前在国内挣得多呢!后来高经理给他写了一封长信,帮他展望了未来的职业发展前景。他看完后对高伯强说:“我已经决定了,不管怎样,我也要到毛里求斯去”。

  高伯强谈到,现在毕业的学生想法很多,目前国外的工资待遇对他们已经没那么大的吸引力了。高伯强从企业发展的角度考虑认为,在国外年轻人最少应呆上3年,才能给企业做出更多的贡献。但从学生本身来说,高伯强也能够理解他们所面临的问题。毛里求斯虽然人均GDP达到3000美元,比中国还要高,但是生活上并不像我国的大、中城市那样舒适和安逸。年轻人还面临着交流感情与成家等问题,所以压力也很大。去年9月,高伯强所在的毛里求斯经理部招聘了一个工作一年半的22岁学生李立,刚到国外3天就要求回国。他找高伯强谈,感觉毛里求斯的建筑水平低于国内的建筑水平,担心在这里耽误两年学不到东西,国内技术已经有了很大的发展,回国后会跟同龄人差距越来越大。高伯强做了他的思想工作,并让比他先去的年轻人和他进行沟通,让他了解到,在国外每个人都是身兼数职,其实这正是全面了解国外项目实施的最佳机会。高伯强还向他保证让他从头到尾完整地干完一个工程。后来李立同意留下,并写了保证书。实践证明,他的进步是后去的人中最快的一个。

  2014年北京市最低工资为多少?市人力社保局表示,调整最低工资标准是提高劳动者特别是低收入劳动者劳动报酬的重要手段。此次调整根据中央“努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产

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